Histoire et objectifs de la fondation
Je suis Takashi Kano, fondateur de Passion Quest. Pendant plus de dix ans à partir de 2008, j’ai échangé avec plusieurs centaines de clients sur la signification et les effets du coaching de dirigeants, à travers la pratique du coaching traditionnel auprès de chefs d’entreprise et de gestionnaires. Fort de cette expérience concrète, je me suis demandé chaque jour quelle approche pourrait satisfaire encore davantage nos clients.
De 2008 à 2021, j’ai travaillé comme expert en coaching dans une entreprise de développement des ressources humaines spécialisée principalement dans le coaching. Mais avec l’arrivée de la pandémie de COVID-19 en 2020, le monde a changé de manière radicale.
En atteignant le cap des 50 ans, j’ai ressenti profondément qu’il serait difficile de continuer à être utile à un monde en mutation rapide en poursuivant les mêmes pratiques qu’auparavant. Il m’est apparu clairement qu’il serait impossible de nous adapter à ces changements majeurs sans nous transformer nous-mêmes.
Dans un monde où le chaos et la confusion ne cessent de s’intensifier, ce qui a guidé ma réflexion, ce sont les mots laissés par mon grand-père, entrepreneur : « Vis avec originalité. »
Au lieu de reprendre la brasserie familiale, mon grand-père Goro Kano partit étudier en Allemagne, pays alors à la pointe du progrès, avec l’aide de son ancien professeur. Il y inventa un instrument avancé de mesure électronique. Il est malheureusement décédé avant ma naissance, et je n’ai jamais entendu sa voix directement, mais dans ma famille, j’ai souvent entendu répéter ses paroles soulignant l’importance de faire quelque chose de différent des autres.
- Quelle est l’écart entre l’accompagnement proposé aux chefs d’entreprise et ce dont ils ont réellement besoin ?
- S’il existe une forme d’originalité à mettre au service de l’accompagnement des chefs d’entreprise, quelle serait-elle ?
- Quel type de service d’accompagnement permettrait réellement d’améliorer la performance d’un chef d’entreprise ?
Porté par ces interrogations et par les mots de mon grand-père, j’ai décidé de créer et de proposer des services résolument uniques.
Lorsque j’ai quitté le monde de l’entreprise en 2021, je n’ai pas lancé immédiatement une nouvelle activité. J’ai choisi d’étudier en cycle supérieur. Je pensais que si je me précipitais pour créer une entreprise dans le prolongement direct de mes activités passées, il serait difficile de produire quelque chose d’original. Dans un monde en mutation profonde, j’ai senti qu’il était préférable de remettre mes idées à zéro et de consacrer du temps à l’apprentissage. Je ressentais douloureusement qu’il s’était écoulé trop de temps depuis que ce coach, qui incitait les autres à apprendre, avait lui-même appris quelque chose.
Vingt ans plus tôt, mes recherches dans un programme de MBA pour professionnels portaient sur le leadership, les carrières et la motivation. Par ailleurs, dans mon travail de coach, je m’étais concentré sur la culture organisationnelle, la communication interne et le développement du leadership. Je sentais donc que mon apprentissage était déséquilibré, trop centré sur les dynamiques internes à l’entreprise.
Or, la gestion concrète d’une entreprise exige du dialogue, de la communication, de la négociation et de la prise de décision non seulement en interne, mais aussi avec un large éventail de parties prenantes externes. Souhaitant apprendre ce type de communication avec des acteurs extérieurs, j’ai de nouveau frappé, au printemps 2021, à la porte d’un établissement de cycle supérieur pour professionnels afin d’étudier les relations publiques et le branding, pour la seconde fois de ma vie.
Depuis plus de dix ans, j’avais vécu plongé dans le coaching. Pour moi, mettre de côté le titre de coach et étudier le domaine, alors inconnu pour moi, des relations publiques aux côtés d’une diversité de personnes issues d’autres horizons a été une occasion extrêmement précieuse de me ressourcer et de poursuivre ma croissance personnelle. J’éprouvais une certaine fierté d’avoir exploré la communication à ma manière dans le passé ; pourtant, ces journées d’étude m’ont appris que la communication telle que je la comprenais jusqu’alors était limitée.
Pendant deux ans, en étudiant un nouveau domaine avec de nouveaux compagnons, j’ai naturellement progressé dans mon travail de conceptualisation de services originaux et j’ai pu me faire une idée claire des nouveaux services que je souhaitais présenter au monde. Au moment même où j’ai obtenu mon diplôme de cycle supérieur, j’ai décidé de lancer Passion Quest en avril 2023.
Ainsi, je me retrouvais à travailler dans des conditions très différentes de celles du coaching de dirigeants ; mais à force de poursuivre sans relâche une meilleure manière de soutenir les chefs d’entreprise, et guidé par les mots de mon grand-père « Vis avec originalité », c’est à cette forme d’activité que j’ai finalement abouti.
