Les changements de direction et la transmission d’entreprise comptent parmi les situations les plus anxiogènes en matière de gouvernance. Une gestion maladroite de ce processus peut avoir de lourdes répercussions sur la confiance que l’entreprise a patiemment construite au fil de son histoire.

Dans le même temps, les opérations liées à la transmission d’entreprise se caractérisent par des changements historiques d’une nature inédite, que personne ne peut entièrement maîtriser, et qu’il est quasiment impossible d’anticiper pleinement.

Quelle que soit la taille de l’entreprise, au moment de la succession, les relations, les échanges et les décisions d’un nombre restreint de parties prenantes peuvent avoir un impact considérable sur l’ensemble de l’entreprise et de l’organisation. Il est donc essentiel de concevoir et de mettre en œuvre un processus de succession en portant une attention minutieuse au moindre détail.

Nous serons un partenaire et fournirons un soutien neutre pour conceptualiser, décider et mettre en œuvre un processus de succession fluide. Nous resterons en contact non seulement avec la direction et les propriétaires responsables de la succession, mais aussi avec la prochaine génération de dirigeants à qui sera transmis le relais.

Les successeurs commencent sans antécédents de réussites, et doivent gagner la confiance des parties prenantes internes et externes le plus rapidement possible. Des relations publiques efficaces sont également importantes dans ce processus, et nous fournirons également un soutien et un accompagnement du point de vue des relations publiques.