Un dirigeant confronté à des décisions importantes qui détermineront le destin de l’entreprise, telles que le développement ou l’abandon d’une nouvelle activité, la cession d’une activité, ou des opérations de M&A, se trouve en permanence en première ligne d’un processus de négociation et de décision hautement tendu, avec des responsabilités de coordination des intérêts et d’explication, tout en faisant face à un grand nombre de parties prenantes internes et externes.

Que ce soit du côté de l’acquéreur et du développement, ou du côté de la vente et du retrait, plusieurs obstacles doivent être franchis afin de prendre une décision que personne ne regrettera.

Cela inclut des recherches méticuleuses, des analyses et réflexions approfondies, la construction d’un récit convaincant, ainsi que la conception de simulations de négociation et d’options exhaustives.

Les mener à bien mettra à l’épreuve un type de leadership capable d’impliquer habilement des professionnels internes et externes. Que ce soit dans la phase préalable aux négociations et à la prise de décision, ou dans une phase de mise en œuvre telle qu’un PMI, nous fournirons un soutien complet par le questionnement et le dialogue sous tous les angles afin d’assurer la réussite de la prise de décisions optimales et des négociations par les dirigeants confrontés à des enjeux majeurs.

Qu’il s’agisse d’acquérir et de progresser, ou de céder et de se retirer, les fusions-acquisitions exigent des décisions importantes. Pour cette raison, des éléments tels que des explications soigneusement préparées et la capacité de fournir des réponses convaincantes aux questions sont essentiels. En ce sens, nous pouvons également apporter un soutien du point de vue des activités de relations publiques internes et externes au moment où des décisions importantes sont prises.