
Orchestra® for Organisation DevelopmentDéveloppement de l’organisation sous la houlette du dirigeant
Vos objectifs sont-ils clairement définis quant à l’organisation que vous souhaitez construire et aux réformes que vous envisagez pour son climat organisationnel ?
Ou avez-vous besoin d’un accompagnement ?
Ce service d’accompagnement vise à développer au sein de l’organisation l’état d’esprit et les comportements souhaités, afin de permettre in fine l’accomplissement de la mission opérationnelle ou managériale dont le dirigeant est responsable.
L’accent est mis sur les questions qui orientent la pensée et les comportements humains. Avec le dirigeant, nous identifions les questions que tous les membres de l’organisation devraient garder constamment à l’esprit, puis nous soutenons le déploiement de dialogues fondés sur ces questions à travers l’organisation, afin de diffuser l’état d’esprit et les comportements que le dirigeant souhaite voir imprégner l’ensemble de la structure.
Cet accompagnement propose des lignes directrices simples pour conduire les dialogues nécessaires, sans contraintes de temps excessives ni formations intensives, afin de permettre des échanges efficaces et pertinents sans effort disproportionné.
Lorsque le dialogue reste cantonné aux seules personnes de l’organisation, il existe un risque de voir diminuer progressivement les découvertes et les transformations. C’est pourquoi nous faisons intervenir, lorsque cela est approprié, des conférenciers invités et des experts externes afin d’apporter des perspectives différentes.
Pour examiner les résultats et les enjeux de ces activités, ainsi que déterminer l’approche suivante à adopter, nous tenons des réunions régulières entre le dirigeant, situé au sommet de l’organisation, et notre société, afin de concevoir et mettre en œuvre l’approche suivante adaptée à la situation.
Contrairement à un programme général établi d’emblée sans prise en compte des conditions réelles de l’entreprise ou de l’organisation, nous élaborons des contenus qui s’ajustent aux circonstances uniques de chaque client.
Rencontrez-vous des difficultés dans les situations suivantes ?
Mise en place rapide d’une nouvelle équipe de directionLorsque vous souhaitez mettre en place rapidement une nouvelle équipe de direction lors de l’entrée en fonction d’un nouveau président et de nouveaux membres du conseil d’administration
Adaptation aux changements de l’environnement concurrentielLes changements dans le paysage concurrentiel des affaires exigent des évolutions radicales de la conscience et de l’action dans les domaines du management, du développement et d’autres secteurs.
Unification de différentes cultures organisationnellesLorsque vous souhaitez travailler de manière constante à la combinaison d’organisations ayant des cultures organisationnelles différentes (comme lors d’un PMI ou d’une restructuration organisationnelle)
Promotion des liens entre les divisionsLorsque vous souhaitez améliorer les liens entre les divisions afin d’accroître la compétitivité commerciale et d’augmenter la qualité et la rapidité de vos activités
Réforme en profondeur de la culture organisationnelleLorsque vous avez essayé diverses autres méthodes de réforme de la culture organisationnelle, ou de combinaison et d’unification d’organisations, sans succès